俗话说，跟着组织部，年年有进步。组织部是党政机构中最有权势的单位之一，掌管着“官帽子”这个稀缺资源，也使得组织部的干部行走在外，总能让外单位的人高看一眼，甚至巴结一番，缘由就在于此。

而组织部干部科又是直接行使干部提拔职责的核心部门，其科长级别不算高，但影响力极大。

下面以地级市为例。市委组织部干部科科长多为正科级，少数由部务委员兼任的才是副处级。看似级别不高，但能量不小，在其他市直单位和县区领导中都能说得上话，有着见官高一截的独特优势。

单以权力而论，干部科科长其实职权不大。按照党管干部原则，选人用人体现的是党委意图和主官意志，干部科科长并无参与决策权，只是具体执行者，根据组织意图履行推荐考察职责，为他人做嫁衣。

在干部的选拔任用上，市委组织部干部科科长虽无太多话语权，更不可能决定一个干部的前途命运，但其人事建议权却能在关键时刻发挥至关重要的作用。

按照当前的干部选拔程序，干部能否得到提拔，最关键的环节还不是民主推荐和组织考察，而是书记办公会的沟通酝酿，也就是市委领导班子的动议环节。一般是市委书记召集市长、专职副书记、组织部长、纪委书记开五人小组会，研究确定拟提任意向性人选。然而市管职位少的数百名、多的上千名，书记、市长不可能对正科职以上干部都熟悉，其直接提名的人选其实很少，多数都是由组织部研究提出建议名单，供五人小组酝酿议定。而这建议名单，又多数会由组织部干部科先提出来，干部科科长的建议权不可小觑。

体制内还有一个心照不宣的共识，那就是在干部的选拔任用上，干部科科长想要提拔谁也许难办到，但若想让谁不能得到提拔却比较容易。只要在组织考察中，不经意放大某个干部的瑕疵和缺点，让其考察材料中出现领导不得不慎重考虑的硬伤，在当前的大环境下，这名干部的提拔就有很大可能会泡汤。毕竟冒着“带病提拔”风险，多数领导都不会强推硬顶，万一真出了问题，倒查责任时领导也难辞其咎。这也就是干部科科长得罪不起的奥妙所在，尊重甚至巴结组织部的人于是成了外单位干部的理性选择。

欢迎
转载请注明原文网址：http://www.13801256026.com/pgjg/pgjg/8661.html